在整个物流环节来说，仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的。仓储是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。所以我们要控制物流成本，进行仓储成本控制。

     仓储成本的控制主要分为三方面：设备成本、作业成本、人工成本。我们要想在设备成本上有效控制，就需要仓储部门依据具体实际情况进行设备的采购，不能一味为了提升效率不顾成本的考量，增加了设备成本的折旧。作业成本上面需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录，同时制定相应的策略来提升效益，从而降低成本，因为涉及到仓储精细化环节，可以通过货品归类码放提示来提升拣货及出库效率。

仓库很多时候就像是一个中心电脑，负责全局统率，我们各个部门要做好与仓库信息共享，信息共享的及时才能减少仓库库存或管理上的出错，才能有效的提高效率。所以要建立好自己的数据库。

     仓库需要合理化的规划建设可以采取以下方式：1.采用高层货架、集装箱增加储存的高度，可以大大增加储存空间；2.合理设置库房内的道路，增加储存的有效面积，如通过采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，能够有效的增加仓库使用面积。通过以上方法减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。

     进行仓储成本控制是降低物流成本的最好方式。